Como liderança de chapter na Vr Benefícios eu pude atuar diretamente com todos os designer, visando o desenvolvimento de carreira deles dentro da empresa e estabelecendo os critérios de atuação do time para com a companhia. Era responsável pelos rituais, feedbacks e PDI do time, fazendo 1:1s recorrentes, acompanhando necessidades individuais. Além disso, como liderança de design de experiências, semanalmente enviava pílulas de conteúdo sobre nossa profissão para os canais da empresa, disseminando nossa cultura de design.
Projeto desenvolvido por mim baseado em conversas com os membros do time, as quais foram sintetizadas nos materiais abaixo e compartilhadas nos canais da empresa.
Fui convidado pela alta gestão para compartilhar alguns pensamentos sobre design com diversas áreas da empresa. O video abaixo trata-se do repasse para o time.
Iniciei um processo de ideação para um produto novo, o qual era uma demanda visual bastante urgente pois a alta gestão do negócio já havia decido o que precisaria ser feito. Contudo, procurei realizar a criação de um relatório com as informações que tinha para me auxiliar neste processo e permitir que eu fizesse perguntas relevantes ao longo da criação.
O escopo do projeto diminuiu e acabou se tornando (na época) um board estilo kanban que auxilia RHs durante o processo de admissão, a fim de embarcar as soluções da VR diretamente neste processo.
Após algum tempo a ferramenta Jira criou um template de kanban também focado na admissão de pessoas.
